报告1
为了不断提升公司的竞争力，为集团的开发建设创造条件、奠定基础，贯彻好集团“做精、做细、做强，持续稳健发展”的经营理念。新年伊始，陈玉健董事长携集团高层及相关人员等一行15人，赴上海、杭州、南京进行了为期五天的学习考察。
2月22日至26日，考察团在上海考察了豪景苑、香溢花城、亚盛大厦、皇都花园、贝尚湾、开元大酒店、大宁国际、万达广场、东怡大酒店、哈瓦那大酒店、上海绿城、林语溪、绿地东上海、嘉宝紫提湾、新城西上海;在杭州考察了杭州开元名都大酒店、中海篁外;在南京考察了南京金陵饭店、南京水游城、南京紫金山庄等项目。
本次考察线路长、项目多、密度大、时间紧，考察团在陈玉健董事长的亲自带领下，克服各种困难，抓紧时间，不怕疲劳和辛苦，始终以饱满的精神状态和严肃认真的学习态度，通过白天考察，晚上开会总结的形式，对考察项目中值得借鉴和注意的问题进行了深入研究和充分交流，是一次快捷高效的考察活动。
此次考察虽然时间短，但是考察团成员普遍感到感触深、启发大。大家表示要尽快将考察期间的成果和收获转换到具体工作中去。
一、 通过此次考察，达到了下面几个效果：
1、 进一步开阔了视野，增长了见识。
考察的众多项目从景观设计、建筑设计、售楼处建设、车库处理、物业管理、销售人员服务等方面，对我们具有很强的指导性和借鉴性。考察团成员表示，考察结束后一定要认真总结、消化，在学习中寻找差距，在对比中深刻反思，并在行动中具体落实。
2、 转变了观念，统一了思想。
通过现场考察和学习，经过大家深入研究和广泛讨论，有效解决了以前在投入和产出、成本和价格等方面的认识偏差，形成了较为统一的认识标准，同时增强了大家做好新项目的信心，为集团今后开发项目的顺利进行奠定了良好的基础。
3、 受到了启发，拓宽了思路。
通过参观学习，考察团成员从不同风格、不同特点的典型案例上受到了极大启发，有了新感受、新思维、新观念，从感性认识上升到了理性认识，这必将对我们下一步开发项目的规划设计和建设管理产生重大影响。
二、 通过此次考察，形成了以下四点认识：
1、 项目建设要形成自己的特色。
考察中的每个项目风格不同，区位不同，但不同的项目却都具代表性，都有各自的特征，这些项目都根据市场需要做出了自己的风格。因此对某一个项目不能只做简单的模仿和借鉴，要学习吸收其精髓，并努力形成自己的风格特色。
2、 项目建设要抓好细节问题的处理。
“细节决定成败”，通过这次考察更加认识到了这一点。考察项目中，从景观设计和厨房、卫生间、装饰物、物业等方面的细节处理，都较好的提升了项目的品质。在今后的工程建设中抓好细节处理，是“做精品工程、做精品项目、做精致品牌”的一个重要方面。
3、 要做有生命力的产品。
考察中较为成功的项目，其共同特点都是稳重、大气、格调高雅，生命力强。在我们的新项目建设中，设计上一定要有前瞻性，要有生命力，使我们的产品能经受住时间和历史的考验。
4、 项目定位要精准。
“凡事预则立，不预则废”， 启动任何一个项目，首先应对项目辐射区内商业供给和需求变化进行细致分析和详尽的市场调研，找到目标消费群体，针对其需求，结合我们的实际条件，因地制宜进行差异化定位。定位精准是项目成功的基础。
三、 通过此次考察，得到两点启发：
1、 要有计划、有步骤的走出去，请进来。
定期和不定期的分层次、分职能的让集团人员走出去考察是很有必要的。通过对先进理念，先进管理模式，先进服务典型项目的学习，可以更好的为下一步工作服务。
2、 要加大市场调研的力度和广度。
新项目建设要把市场调研放在重要的位置，对新项目要全面、客观的从政治面、经济面、政策面、市场面等多个层面详细调研，这是新项目规划建设的第一手资料和依据。